Das Konzept des Sustainable Leaders gewinnt für die berufliche (Aus-) Bildung an Bedeutung. Ebenso ist es für bestehende und zukünftige leitende Mitarbeiter eine wichtige Kompetenz, um zukunftsfähig und nachhaltig zu führen. Ausbilder:innen und Führungskräfte tragen nicht nur Verantwortung für die fachliche Qualifikation junger Menschen, sondern auch für die Vermittlung nachhaltigkeitsorientierter Werte, Denkweisen und Kompetenzen. Um dieser Rolle gerecht zu werden, ist es notwendig, Ausbilder:innen, Team- oder Schichtleiter:innen als „Sustainable Leader“ zu qualifizieren.
Sustainable Leaders agieren als Vorbilder für nachhaltiges Handeln im betrieblichen Kontext. Sie fördern ein Bewusstsein für ökologische, ökonomische und soziale Zusammenhänge und unterstützen Auszubildende dabei, verantwortungsvoll mit Ressourcen umzugehen, kritisch zu reflektieren und innovative Lösungen zu entwickeln. Dazu benötigen sie selbst spezifische Kompetenzen – etwa systemisches Denken, Kenntnisse zu Nachhaltigkeitstrends, Kommunikationsstärke sowie die Fähigkeit, Veränderungsprozesse anzustoßen.
Sustainable Leadership steht für einen Führungsstil, der sich in Verhalten und Entscheidungen an den drei Säulen der Nachhaltigkeit orientiert: Wirtschaftlichkeit (Ökonomie), soziale Verantwortung und Auswirkungen auf die Umwelt (Ökologie).
Wir möchten Menschen dazu befähigen, sich zum Sustainable Leader zu entwickeln. Hierfür benötigen Führungskräfte zunächst ein Grundverständnis und Grundlagenwissen zum Thema Nachhaltigkeit. Darauf aufbauend ist dann der eigene Betrieb im Fokus: Welche Ressourcen und Prozesse hat der Betrieb derzeit? Wo ist er bereits nachhaltig? Und welche Möglichkeiten gibt es darüber hinaus? Oft finden unbewusst bereits nachhaltiges Handeln und Führung statt. Diese Ressource kann genutzt werden, um vom unbewussten Handeln in ein bewusstes Handeln zu gelangen. Ein Sustainable Leader agiert und führt sowohl seine Mitarbeiter:innen als auch sich selbst gezielt und in allen drei Bereichen nachhaltig.
Gemäß dem Grundsatz „aus der Praxis für die Praxis“ sind der Bezug zum betrieblichen Alltag und der Transfer in den eigenen Verantwortungsbereich wichtig. Auf diese Weise können Führungskräfte Nachhaltigkeit in ihrem Verantwortungsbereich etablieren und konkrete Abläufe innerhalb der (Hafen-) Logistik nachhaltig gestalten.
Sustainable Leadership betrachten wir als eine wichtige Komponente für die wirtschaftliche Zukunft von Unternehmen.